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建筑工程技术管理要点分析
来源:千亿体育游戏    发布时间:2022-07-08 09:47:01
本文摘要:【总结】对建筑工程进行有效的技术管理,不利于提高建筑工程质量,同时可以帮助建筑企业降低生产成本,从而降低企业的经济效益。

【总结】对建筑工程进行有效的技术管理,不利于提高建筑工程质量,同时可以帮助建筑企业降低生产成本,从而降低企业的经济效益。随着市场经济的缓慢发展,建筑行业的市场竞争越来越激烈,如何提高建筑工程的技术管理水平逐渐成为建筑企业关注的焦点。摘要:通过阐述建筑工程技术管理的重要性,针对建筑工程技术管理中不存在的问题,明确提出了一些不应采取的对策,希望能帮助建筑企业有效提高建筑工程技术管理水平。【关键词】建筑工程技术管理章节:随着市场经济体制的大发展,建筑业逐渐成为国民经济最重要的组成部分,建筑工程技术管理水平随着建筑业的发展逐渐演变为建筑企业的核心竞争力。

虽然经过多年的实践,建筑工程技术管理取得了很大的成绩,但同时也不存在一系列的问题。如何进一步完善建筑工程技术管理模式,已成为建筑企业面临的诸多难题。

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摘要:在充分认识建筑工程技术管理重要性的前提下,分析了当前建筑企业在工程技术管理方面的严重不足,并明确提出了有针对性的对策,以期获得对建筑企业的交融意义。1.提高建筑工程技术管理水平的重要性。建筑工程的技术管理贯穿于工程的整个施工过程,在施工中起着非常重要的作用。

所谓技术管理,主要是针对建筑施工过程中的建筑施工作业、质量检验、竣工验收等一系列技术活动的管理。技术管理水平直接影响工程造价和企业效益。

现代建筑风格更加丰富多样,建筑规模、天气气候变化、地形地貌特征等因素都会对工程进度产生影响。通过有效的工程技术管理,施工企业可以在施工现场进行资源的优化配置,使施工现场的工作得到有效的开展,减少资源的浪费,获得资源的利用效率。为了保证工期的顺利进行,保证工程造价、工程质量和安全生产之间的人与自然的统一,项目管理部必须不断加强工程技术管理。

此外,随着现代科学技术的巨大发展和变化,各种新材料和施工技术应运而生,这些新材料和新技术的应用对建筑工程的技术管理提出了更高的要求。建筑工程技术管理现状分析近年来,建筑企业之间的竞争日益激烈,建筑工程技术管理水平所体现的竞争优势也很明显。虽然许多企业拥有强大的资金和技术优势,但由于技术管理体系不完善和管理水平低下的限制,它们在市场竞争中处于劣势。这些企业在技术管理上没有很多问题,主要体现在以下几个方面:2.1技术管理体制不完善,很多施工企业没有创建技术管理机构,技术责任制不具体,各部门职能重叠,职责不明确。

因为技术责任制不落实,每个技术岗位都没有技术负责人,大家都推脱责任,没有人负责管理。这种情况的持续存在极大地挫伤了技术人员的积极性,甚至可能导致工程质量问题。2.2技术管理人员的工作经验和 2.3技术管理模式过时,创新。技术管理的核心在于大改革大创新。

新的管理方法和管理经验的流动对提高技术管理水平起到了相当大的作用。大部分施工企业都比较守旧,继续沿用旧的管理模式,不愿意拒绝接受新的管理模式。

创造力是企业发展的明显动力。企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位,就必须致力于创新,提高技术管理水平,增强核心竞争力。2.4建筑工程技术资料管理不是工程技术管理的关键环节,不能马虎。施工过程中不会产生各种工程数据,如施工前施工计划数据、施工日志、竣工验收数据等。

这些工程数据是整个工程建设的综合描述,对后期工程质量检查、维护和改造具有最重要的指导意义。因此,建筑企业必须提升对技术数据管理的推崇。

但很多施工企业忽视了施工管理中技术数据管理的重要性,没有专门的数据管理部门,往往导致施工数据在第一时间不及时,数据不仅不可用,而且交接不当的现象。3.有效提高建筑工程技术管理水平的措施3.1建立健全建筑工程技术管理体系,创建科学的技术管理体系,是有效、主动开展各项技术管理工作的明显保证。项目管理部是整个项目的核心部门,因此工程技术管理不应由项目管理部领导。

首先,要创建各级技术管理机构,明确各机构的技术管理责任制,对全体员工落实职责、权利和责任。其次,加强技术管理规范的实施,建立依法清企、依法议责的标准,明确施工各个阶段和分部的施工技术拒收、质量拒收、工程进度拒收和竣工验收。最后,要持之以恒,实行民主技术管理,定期组织全体员工积极开展民主辩论,不断更新技术管理标准体系,达成共识,共同理解。

3.2加强技术人才管理技术管理人才是整个建筑工程技术管理的核心,一切技术管理活动都必须由技术管理人员积极开展。施工企业不应加强技术人才的管理,选择符合企业技术管理排斥的技术管理人才。首先可以和高校创建合作关系,实行校企联盟,打造人才库。

企业可以为大学生获得继续教育基地,高校可以为企业输送人才。其次,企业不应该为技术人才建立内部培训机制,通过培训和教育提高他们的职业道德和职业素质。随着科学技术的快速发展,新的建筑材料、新的建筑技术和新的建筑设备将不会被引入建筑行业。只有技术管理人才掌握了这些新工艺、新技术、新设备的科学知识,才能更好地组织现场施工,采用新的施工方法,增强建筑产品的可选价值,从而提高企业的市场竞争力。

此外,企业不应制定严格的用工制度。根据技术管理岗位的拒绝,对外聘人员要综合考虑,对内提拔人员也要综合权衡,不允许任人唯亲。

只有照顾好就业,才能避免技术管理人员经验和能力的严重不足。3.3企业采用新技术管理模式和构建是永恒的主题 3.4加强工程技术资料的管理工程技术资料的管理是技术管理中最重要的部分。

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施工企业应充分认识工程数据的重要性,加强工程数据的管理。首先,企业要加大宣传力度,让所有施工人员意识到工程技术资料的重要性,加强检查和监督。此外,施工企业应建立工程数据管理的规章制度,专业数据管理员应进行数据管理,并督促相关部门及时准确地书写和上交工程数据,以确保工程数据的完整性和准确性。

结论综上所述,提高建筑工程技术管理水平可以降低建筑企业的运营效率,增强企业的核心竞争力,有助于企业建设可持续发展。因此,施工企业不应认识到自身在技术管理方面存在的问题,应建立和完善内部技术管理体系,大力引进新的技术管理模式,加强技术人才和工程数据的管理,全面提高企业的工程技术管理水平。参考文献:[1]刁晓,王伟。

浅谈施工技术管理的要点[J]。民营科技,2011(04)。[2]童子明,周庆复。引用该论文王志平,王志平,王志平.四川建材,2009(01).。


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